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中国民企“教父”鲁冠球逝世,曾创造中国式“草根奇迹”

浏览次数:  • 2018-11-07

鲁冠球,1945年1月17日生于浙江省萧山区宁围镇,浙江万向集团董事局主席兼党委书记。1969年7月,带领6名农民,集资4000元,创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年,集团核心企业万向钱潮股份公司上市。2013年,登上中国富豪榜以235亿排名第十四名。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。《2015胡润百富榜》鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十,位列第十。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,鲁冠球以550亿元财富,位列第18名……2017年10月25日逝世,享年72岁。

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鲁冠球

10月25日下午,一个不幸的消息传开:中国第一代民营企业家、浙商大佬鲁冠球去世,享年72岁。公开资料显示,鲁冠球是浙商群体中的“教父级”人物,被冠以民营企业家中的“常青树”,生前为万向集团董事长。从一个铁匠铺掌柜到30多年后的万向老总,从四千块创业到每年数百亿元营业额,鲁冠球被誉为民营企业老总中的“不倒翁”。鲁冠球素有商界常青树的美誉,作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一,鲁冠球还见证了万向集团从一个小工厂发展成国内最大名营企业之一的全过程,只有初中文化的鲁冠球向我们展示了一个农民传奇般的成长故事。

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从铁匠到厂长

鲁冠球1945年1月17日生于浙江省萧山区宁围镇,父亲在上海一家医药工厂工作,收入微薄,他和母亲在贫苦的乡村,日子过得很艰难。初中毕业后,他就找师傅学铁匠手艺,那时候鲁冠球只想当一个车床工人,能够养家糊口就行。1969年,遇上全国精简2000万工人的政策,他被下岗了。

回农村后,鲁冠球开始修自行车,后来看到乡亲们磨米面不方便,于是凑钱办了小加工厂。但当时做生意只能私底下偷偷干,如果被发现,就换个地方干。最终,这个小加工还是被查处了,他把所有家底、印章和账本都上缴了。为了还办厂时借的钱,鲁冠球只把爷爷留下来的三间旧屋都卖了。

虽然受到打击,鲁冠球并未放弃。1969年,国家出台文件,每个人民公社可以搞一个农机修配厂,富有经验且有些名气的鲁冠球,就被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。为此,他变卖所有家产,筹了4000元,带领着6个农民,在一个84平米的平房里,办起了公社的农机厂,鲁冠球的事业总算是开始了。

1978年,鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业,于是决定砍掉厂里其他项目,专攻汽车底部不起眼的零件——万向节,就是汽车传动轴和驱动轴的连接器,为此他还把工厂改名为萧山宁围万向节厂。

很快,万向的产品,闯出了自己的一片天地,但其企业性质,还是一个乡镇企业。1988年,鲁冠球为了获得企业的控制权,以1500万元向宁围镇政府买断了工厂一半的股权。后来,当地一家政府的客车厂濒临倒闭,他又伸出援手,条件是政府的股份变为三分之一。

鲁冠球获得企业控制权后,开始从汽车万向节拓展到生产汽车传动轴、轿车减震器、轿车等速驱动轴等汽车零部件产品。随后,鲁冠球除了发展汽车相关产品,还尝试进军地产、农业、金融等领域。

1992年,浙江万向集团挂牌成立,鲁冠球时年47岁。1994年1月10日,万向钱潮在深交所上市,鲁冠球成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。

在2000年之后,万向集团先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司,一举成为世界汽车零部件巨头……

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如果有能力超过儿子的,可以换

1994年,有两项万向的重大任命,可谓“用心良苦”、精心策划。这一年,是万向钱潮完成上市的年份,作为创业者,鲁冠球已完成第一代浙商的使命,培养二代接班人的任务,随即摆上了工作日程。

他一边任命儿子鲁伟鼎为万向集团总裁,另一边,他让女婿倪频出任刚刚组建的万向美国公司的总裁;儿子、女婿,一个在东,一个向西。

1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球独子,还未成年时,父亲已经是中国首富。作为国内最早的顶级“富二代”,被委任为万向集团总裁时,他才23岁。

对于小儿子鲁伟鼎,鲁冠球一直苦心培养,寄予厚望,而且对培养规划自信满满:“我就一直鼓励他,靠自己的能力,没什么不可能的。”

当年,青春期的鲁伟鼎痴迷开着摩托车在乡间的小路上兜风,有一天,他正在一辆狂奔的大卡车后面表演“生死时速”,被父亲撞见。

看到这一幕后,鲁冠球狠下心,就把儿子“打包”寄到新加坡,让他在那儿上高中读大学,临走时,鲁冠球抛下一句话:“别给我丢脸!”

不满20岁的鲁伟鼎回国后,被安排到集团的各种岗位轮转,1994年出任集团总裁,5年后又被安排美国读书,后任万向集团CEO。

马云发起投资建造的顶级会所“江南会”,鲁伟鼎是其中一个参与者。接手万向集团之后,鲁伟鼎在企业运营、金融及资本运作上“长袖善舞”,没让父亲失望,尤其是金融投资板块,能力甚至超过鲁冠球。

据说,在公司内部,鲁伟鼎要求大家把“鲁”删掉,直接喊他“伟鼎”,也许想表明他是靠自已努力,而非靠父亲庇护的。

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传承像接力赛跑一样,交接“权力棒”,往往是企业最容易出问题的时候,为了交接成功,创业者用不同的方式选拔、训练着他们的接班人,为了企业长青,鲁冠球在培养路径上,精心“手把手”地传帮带。

让孩子在国外接受教育,无疑将培养下一代的国际视野,而这也是鲁冠球本人成长历程最欠缺的部分,让今后家族企业内部治理互补性更强。

与儿子相比,鲁冠球的三个女儿也相当优秀。

大女儿鲁慰芳原在银行工作,刚生过孩子,父亲一声令下,就辞掉工作与丈夫到人生地不熟的北京,筹办万向北京公司。

二女儿、女婿,也被鲁冠球安排在集团内部,负责万向资源运作。目前,二女婿韩又鸿是万向集团上海公司总裁,同时负责新加坡公司。

三女儿的婚事,是父亲有意安排的。

倪频1989年在浙江大学获得工商管理硕士学位后,分配至浙江省社科院工作。

在万向进行基层锻炼时,这位年轻人受到鲁冠球的赏识,有意撮合自己的三女儿与倪频的婚事。

1990年,倪频考上博士研究生,要去美国读书,鲁冠球就安排小女儿一同前往。

应该说,倪频这个三女婿非常出色,他在美国筹建了万向第一家全资海外公司,成了万向“走出去”的落脚点,向海外市场进发的跳板。

在倪频主持下,万向美国公司完成了几十个海外并购、参股成功案例,其中不乏上市公司及百年企业。

鲁冠球对事业执著,有魄力,有远见,在培育接班人上,也很用心。儿子及三个女儿被分别安排到集团内部不同岗位,既可以降低冲突,还能形成内部竞争。

从多年的公司业绩看,鲁伟鼎已能胜任目前职务,公司通过资本运作实现万向的多元化战略,也是他加入公司后完成的。

作为万向基业的开山鼻祖,鲁冠球将儿子女儿女婿一个个“扶上马”、“送一程”,尽管女儿女婿们都很优秀,可从他儿子鲁伟鼎被委以重任上看,万向传承方向已“不言自明”。

鲁冠球已明确表态:“对于接班人,我现在推我儿子,如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来,只要能够把企业搞得更好,能够为农民多增加收入,为农村富裕做出贡献的,我可能会要调一个,这个是可以改变的。”

总之,鲁冠球的传承布局,有一个比较清晰的脉络,即协作接班模式,儿子掌舵,“术业有专攻”,女儿女婿们齐上位协作接班。协作接班模式,多产生在多元化的家族企业,也是较为理想的模式。培养或者挑选好一个合格的继承人后,让不同的儿女作为整体,共同接班家族庞大的产业,既能推动企业成长,又能维系骨肉亲情。

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