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胡庆余堂“末代学徒”冯根生: 良操美德千秋在 高节亮风万古存

浏览次数:  • 2018-11-28

一代国药工匠,胡庆余堂传人、著名浙商、企业管理大师、浙江省医药行业协会名誉会长冯根生老先生于7月4日逝世。他是“红顶大商人”胡雪岩的最后一位传人,药号学徒制的最后亲历者。他是中国企业改革的风云人物,中国改革开放的见证者、实践者。他几乎囊括了中国改革开放以来企业家所有的荣誉——全国劳动模范、全国“五一”奖章获得者、首届全国优秀企业家、中共“十三大”代表、中国经营大师……中国唯一的中医药古建筑博物馆——胡庆余堂博物馆由他抢救出来;杭州市见义勇为基金会由他发起创建;中华老字号、浙江老字号协会由他发起;扶贫“春风行动”他是带头发起者之一;他是慈善家,是民族传统文化的守护者,是第一批国家级非物质文化遗产中药界的唯一传承人……

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冯根生全家2002年拍摄的全家福

《左传》有曰:“一时之强弱在力,千古之胜负在理。”从很多维度衡量,在中国的百年商业史、30年改革史上,冯根生都是一个绝无仅有的人物。他的故事像《大宅门》或《大染坊》般曲折而富有传奇色彩。

今年五一前夕,马云看望了冯根生。生于1934年的冯根生是老一辈浙商的重要代表,而马云则是互联网时代的浙商代表,尽管各自的企业所从事的领域不尽相同,但他们身上体现的浙商精神以及使命和愿景,却是一脉相承的。在看望冯根生的时候,马云充满深情地说,冯根生仗义执言,在自己初出茅庐的时候给予了很大的精神支持。

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冯根生

“末代学徒”的中药人生

1949年1月19日,冯根生小学毕业才四天(旧时学校是寒假毕业的),就穿上祖母新缝的长衫去胡庆余堂当学徒了。祖母送他到店门口,不到五分钟的路,祖母叮咛了再叮咛:“根生啊,本来应该让你读初中的,但家里穷,只能让你学生意了!但穷要穷得有志气,老板给你的钱拿着,别的一分也不能拿。要规规矩矩做人,认认真真做事,多做积德的事,好帮人尽量帮人,千万不可做缺德害人的事。”

就这样,冯根生成了胡庆余堂的学徒。因为解放前胡庆余堂一年只收一个学徒,当年五月杭州解放,传统收徒制取消,冯根生成了胡庆余堂的“关门弟子”,也成了江南药王的最后一个传人。他六十多年的中药生涯也由此开启。三年学徒,冯根生每天凌晨五点到晚上九点,16个小时专心其中。两千多种药的品相、药性、配伍、功效烂熟于心,丸、散、膏、丹的制用也驾轻就熟。满师后他又站了二年柜台,撮药配制当不在话下,此后又煎药二年,每天三百贴,十多万贴药从他手中出去,当年杭州人都知道冯根生煎的药地道见效。如今,冯根生早年的学徒故事已收进了小学课本。

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解放前胡庆余堂

当年眉目俊秀、身材颀长的小学徒已是老者,难掩岁月沧桑……让他骄傲,又有些酸楚。1972年7月,杭州市要组建第二中药厂,冯根生出任厂长。这个厂是一个胡庆余堂的驴皮车间,远离城区,冯根生骑着除了铃儿不会响、其它都会响的28寸永久牌自行车开始创业。说是第二中药厂,只是一座破庙,边上都是坟地。三十六万元总资产,十八万元净资产,没有一分钱现金,他向政府借了五千元发工资,求奶奶告爷爷做点加工业务,那个苦啊!从河坊街家里到桃源岭厂里三十多里路,他每天来回骑车不说,有时刚到厂里又通知开会学习,只好调转破自行车,多的时候一天来回要跑好几趟。

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少年时代的冯根生

做“出头鸟”风风雨雨三十多年

1978年,改革开放了,春天来了,干劲来了,故事也更多了。冯根生说,自从工作到现在大大小小的事情经历无数,可说是历经沧桑,“但我从不灰心,因为我太爱中药了,我们家祖孙三代都是胡庆余堂出身,国药不兴,我人生不畅。九十年代初一个外国老板出几百万美元的年薪叫我去搞中药,我拒绝了,因为那是出卖祖宗的。”

冯根生有着使命感,因此他愿意做出头鸟、弄潮儿。改革开放让他的改革思想迸发而出,他的创业史无疑是中国改革大潮中的一个缩影,尽管每走一步都险情环生,但作为改革急先锋的他义无反顾屡做“出头鸟”:

1978年,青春宝抗衰老片虽通过药理检验,但由于相关部门从中作梗,始终未能获得生产批文。冯根生怕错过药品推出最佳时间,毅然决定先投产。这在当时无疑是个大不敬的决定,冯根生和青春宝都是命悬一线,他的“先斩后奏”救了产品救了企业。

1982年,一位清纯少女走进了电视广告,“青春宝”成为第一个投入大手笔广告的保健品,也是第一个采用片剂型的保健品。1984年,在全国还没有实施厂长负责制之前,他率先在全国试行干部聘任制,全厂员工实行劳动合同制,第一个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。1996年,冯根生的青春宝集团兼并胡庆余堂,史称“儿子吃了老子”,其实是儿子救了老子。成为这个“江南药王”百年老店的新掌门人后,他让奄奄一息的胡庆余堂起死回生,重新擦亮了牌子,从亏损大户扭转成纳税大户。

做“出头鸟”风风雨雨三十多年,他的“破庙”成为世界上最大的现代化中药企业,资产从三十六万元增加到近五十个亿,增长一万多倍。从借钱发工资到累计上交国家税收几十个亿,冯根生总爱称自已是“国有企业的保姆”,他什么也拿不走。2002年,他与鲁冠球、宗庆后首获杭州市政府重奖,各获三百万元奖金。那年他七十岁。

冯根生在首届浙商论坛上讲:胡雪岩实际上是过去浙商的代表,虽然他是安徽人,但很小就到浙江来了,他把徽商的精神融进了浙商,并在胡庆余堂整个经营思路中体现了浙商精神。近3个世纪以来的中国历史上,有过晋商,有过徽商,但更主要的是浙商。晋商和徽商随着时间已经逐渐地淡下去了,可浙商现在是越来越体现出他们的精神。为什么讲胡庆余堂是过去浙商的代表呢?在它的营业大厅写着两句话:虚假无人晓,诚信有天知。我小时候就是在这个教育熏陶下面成长起来的。我工作了57年,当了30多年的国有企业老总,从来就是讲诚信,不骗人。我认为这是最主要的浙商精神。浙商过去是以宁波帮、绍兴帮为代表的,影响全国,讲的就是诚信,但现在光讲诚信是不够的。敢冲,敢拼,敢为人先,不怕苦,不怕累,这是新浙商精神。再加上我们老浙商的诚信,就形成了一个在全国影响极大的浙商精神。过去师傅教学徒会教怎么做人,怎么做事,怎么懂得职业道德,怎么做生意,简称叫生意经。生意经实际上就是浙商的灵魂。其实在生意经中的规矩就体现了我们浙商的精神:第一,戒欺,戒掉一切欺骗;第二是诚信,对待所有顾客都应该诚信;第三是不得以次充好;第四是不得以假乱真;第五是童叟无欺;第六真不二价,没讨价还价的,反过来叫价二不真。

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冯根生和夫人“金婚”庆典上拍摄的照片

儿子冯鹤也进入了胡庆余堂

2004年有记者采访他,是这样写的:走进冯根生的办公室,给人有一种“家”的感觉,他办公桌上两张放大了的婴儿照片很引人注目,冯根生说这是他的小孙子,大的孙子已经20多岁了。对于记者的感受,冯根生说,其实整个青春宝集团就像一个团结的大家庭,整个杭州也像一个和睦的大家庭。

冯根生一直有一个训诫:认认真真做事,规规矩矩做人。正是这句简单朴实的大白话,让冯根生的一生受益匪浅。有一份统计资料称,在1987年评出的20位全国首届企业家中,到2013还在企业领导人位置上的,只有冯根生和山东双星鞋业的汪海2人。可以这样说,冯根生企业家的经历,完全可以称得上是一种完美。

现在冯根生最感到快慰的有三件事,一是企业发展的步伐很快,利润每年都有不小的增长;二是冯的儿子冯鹤也进入了胡庆余堂,中药世家,四世同“堂”;三是青春宝的一批年轻骨干力量如刘俊等,正在逐渐成熟,发挥着越来越重要的作用。

冯根生语录

◎要以权谋公,不能以权谋私。以权谋公,胆子大点没关系;以权谋私,胆子越小越好。

◎企业的效益是干出来的,不是考出来的。学习不是读书背课本,实践也是学习的课堂。现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期,一个敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时候,其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展,你错过了也就错过了。

◎对企业家来说,有60%把握的事,就可以去做;有70%把握的事,得抢着去做;等到事情有了100%把握时,再去做就太晚了。

◎枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为,只要保护好心脏(没有私心),索性只管自己拼命飞,飞得快,飞得高,飞出枪的射程之外,就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停,生怕偏离方向被枪击中,老是回头看,结果还没在树上停稳,就被那些“老枪”击中了。

◎中药是我们的国宝,现在我们却这样被人看不起。世界上从来就没有救世主,只有自己靠自己。只要我们有决心,有志气,实干苦干,十年以后,我们杭州第二中药厂一定能成为全国第一流的中药厂。

◎中药要走向世界,绝不应该简单地和国际接轨,而应该辩证分析。从中医药博大精深的理论和辩证的哲学思想来看,那一定是世界跟中国接轨。而在中药的现代化检测、含量测定、工艺过程中的技术要求等方面来看,中国则应向先进国家学习。否定其一,都是不完善的。试问,中药的理论体系与哪个国家能够接轨?!日本、韩国的文化思想还大都源于中国呢!

◎胡庆余堂不救回来是会丢中国民族药业脸面的,号称“江南药王”,结果关门倒灶,外人会笑掉牙齿。我对中药业,对胡庆余堂的感情,是什么语言都形容不了的,为了这份感情也要拼一拼老命,管他什么名声!

◎我在胡庆余堂学到的生意经有六条,第一戒欺,第二诚信,第三不得以次充好,第四是不得以假乱真,第五童叟无欺,第六真不二价。

◎企业家的个人素质决定着企业的文化,决定着企业的命运。以前,人们都说国有企业经营机制不如民营企业灵活。实际上,经营机制是靠人创建起来的,而不论是在国企还是民企。民营企业在经营管理上,弄得不好同样也会产生大锅饭。我认为,除了要有经营管理的头脑外,作为国有企业的当家人,不能存有私心是最重要的。

◎不论是国有企业还是私营企业,不论是在古代还是在现代,也不论是中国还是外国,经商、办企业的要生意兴隆、产品畅销,道理其实很简单:就是产品适销对路、质优价廉。这是自古不变、放之四海而皆准的硬道理。而许多大大小小的企业最终倒下了,往往是在受到不当利益诱惑时,放弃了这个基本原则。

◎国有经营者有四类:小车不倒只管推,牛皮不破只管吹,宴席不散只管醉,企业不倒只管亏。我们提倡第一类人。但在推车的过程中,什么零部件要修一修,途中要不要加油,政府部门要关心一下。

◎我是一味中药,这味中药是甘草。普普通通的甘草,是诸多方剂中都不可缺少的药,成分复杂,药效不错,常常用来调和药性。虽然普通,作用却很大,生长在狂风大沙中,经得起任何风吹雨打。

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